Offshoring
การย้ายงานไปต่างประเทศส่วนหนึ่งหรือทุกส่วนทำงานจากประเทศหนึ่งไปสู่อีกประเทศหนึ่งโดยปกติจะเป็นวิธีลดค่าใช้จ่ายและมีส่วนร่วมในทักษะเฉพาะ ตัวอย่างเช่น OEM จาก Western-West สามารถ outsource การผลิตผลิตภัณฑ์หนึ่งหรือทั้งหมดให้แก่ซัพพลายเออร์ในประเทศจีนเพื่อใช้ประโยชน์จากค่าแรงและค่าวัสดุที่ลดลงและเพื่อเข้าถึงตลาดแรงงานเฉพาะด้าน
OEMs ในประเทศที่พัฒนาแล้วเริ่มเอาท์ซอร์สการผลิตลดค่าใช้จ่ายในประเทศฐานอย่างจริงจังในปี 1970 และ 1980 และการปฏิบัติที่เร่งเข้าสู่สหัสวรรษใหม่ ระหว่างปี 1994 และปี 2004 ในต่างประเทศในภาคการผลิตเพิ่มขึ้นร้อยละ 35
การออฟเฟนซอร์สไม่ได้มาโดยไม่มีปัญหา ระยะห่างทางภูมิศาสตร์ระหว่างทั้งสองฝ่ายมักหมายถึงการขาดการติดต่อแบบเห็นหน้าซึ่งหมายถึงความไว้วางใจอาจถูกทำลาย การทำเช่นนี้อาจทำให้ OEM เสี่ยงต่อการคุกคามเช่นการโจรกรรมทรัพย์สินทางปัญญาและการฉ้อโกง นอกจากนี้ยังอาจมีอุปสรรคเกี่ยวกับวัฒนธรรมภาษาศาสตร์และทางภูมิศาสตร์เพื่อเอาชนะ ตลอดจนปัญหาในทางปฏิบัติที่เกิดจากความแตกต่างของเวลาและกฎหมายการปฏิบัติงานและการปฏิบัติงานของท้องถิ่น
Onshoring
เมื่อเร็ว ๆ นี้หลาย บริษัท ได้เริ่มกลับการลงทุนในต่างประเทศและนำกลับมาดำเนินการกับดินที่บ้าน ปรากฏการณ์นี้เรียกว่า 'onshoring', 'reshoring', 'inshoring' หรือ 'backshoring' ข้อกำหนดเหล่านี้อ้างถึงผู้ผลิตอุปกรณ์ต่อเนื่องที่ทำงานร่วมกับคู่ค้าในการผลิตตามสัญญา แต่เฉพาะที่ดำเนินการภายในประเทศของตนเองเท่านั้น
ต่อจากการแข่งขันไปต่างประเทศในช่วงยี่สิบห้าปีที่ผ่านมาสิ่งที่อยู่เบื้องหลังแนวโน้มย้อนกลับนี้? ปัจจัยสองประการที่ส่งผลต่อปรากฏการณ์นี้คือแรงงานและต้นทุนการขนส่งเพิ่มขึ้น ที่จะนำขนาดบางเกี่ยวกับเรื่องนี้ตั้งแต่ปี 2001 รายชั่วโมงค่าจ้างผลิตในประเทศจีนได้เพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ยร้อยละ 12 ต่อปี คู่กับข้อเท็จจริงที่ว่าแม้จะมี blip ปัจจุบันราคาน้ำมันทั่วโลกเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในช่วงหลายปีที่ผ่านมาและเป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นว่าเหตุใดการสร้างรายได้ที่น่าประทับใจจึงเกี่ยวข้องกับการส่งออกสินค้าในอดีตอยู่ภายใต้การคุกคาม
ตามที่ PwC แนวโน้มการเติบโตของงาน reshoring เมื่อ outsourced ต่างประเทศอาจเพิ่มเศรษฐกิจสหราชอาณาจักรโดยระหว่างร้อยละ 0.4 และร้อยละ 0.8 นั่นคือประมาณ 6 พันล้านปอนด์ถึง 12 พันล้านปอนด์ในช่วงสิบปีข้างหน้าในค่านิยมของวันนี้
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น